دورات الموارد البشرية التدريبية

المحتوى الأساسي والوصف: مقدمة إلى نظام الأداء. طرق تقييم الفجوات التي تحتاج إلى تحسين. تحسين أداء القوى العاملة في موقع العمل. تحليل أداء القوى العاملة. التقنيات المستخدمة لتحديد أولويات الواجبات. طرق تطوير خطة عمل كفوءة. الإستراتيجيات المستخدمة لتأسيس خطة تحسين أداء. وضع خطة أداء. للتسجيل للدورة اضغط هنا

المحتوى الأساسي والوصف: أسس التحفيز. التعرف على العوامل المحفزة والعوامل المحبطة. التعرف على النظريات والدوافع. فوائد التحفيز. طرق التغلب على المخاوف الخاصة بالفرد. عوامل التحفيز الأساسية. تحفيز العاملين في العمل. فهم كيفية تأثير الرضا الوظيفي على الدافع وماي مكن القيام به لتعزيز ذلك. النظريات وراء التحفيز. كيفية تطبيق تقنيات تحفيزية جيدة. طرق تحفيز الذات.

المحتوى الأساسي والوصف: مقدمة إلى الإدارة . تعريف التدريب. أهداف التدريب. فوائد التدريب. أساليب التدريب. تحليل الاحتياجات التدريبية. تقييم الاحتياجات التدريبية. تطبيقات التدريب. تقييم التدريب. مهارات العرض. مهارات المدرب وعوامل نجاحه.

المحتوى الأساسي والوصف: أسس التحفيز. التعرف على ا لعوامل المحفزة والعوامل المحبطة. التعرف على النظريات ولدوافع. فوائد التحفيز. طرق التغلب على المخاوف الخاصة بالفرد. عوامل التحفيز الأساسية. تحفيز العاملين في العمل. فهم كيفية تأثير الرضا الوظيفي على الدافع وما يمكن القيام به لتعزيز ذلك. النظريات وراء التحفيز. كيفية تطبيق تقنيات تحفيزية جيدة. طرق تحفيز الذات.

المحتوى الأساسي والوصف: الإتجاهات الحديثة في إدارة  الموظفين ونظم العمل. أهمية مقابلة التوظيف. أهمية مقابلة التوظيف. مهارات مقابلات التوظيف. المعايير العالمية الحديثة في سياسات الاختيار والتعيين. أساسيات إدارة  الموظفين. دور عملية الإختيار والتعيين في تحقيق فعالية الشركة . علاقة الإختيار والتعيين بخطة الموارد البشرية. مصادر إختيار الموظفين. تحليل الوظائف وإستخدامه في الإختيار والتعيين. سياسات وإجراءات […]

المحتوى الأساسي والوصف: مفهوم تخطيط القوى العاملة. أهمية تخطيط القوى العاملة. أهداف تخطيط القوي العامله مستويات تخطيط القوي العامله . تخطيط القوى العاملة وعلاقته بسياسات الأفراد الأخرى . الأساليب الحديثة فى تخطيط القوى العاملة . تجنب الأخطاء الشائعة عند التخطيط للقوى العاملة . كيف تكون مخططاً فعالاً للقوى العاملة . نظم معلومات العمالة .

المحتوى الأساسي والوصف: مفهوم إعادة الهيكلة والتنظيم . أشكال الهياكل التنظيمية. مكونات و متطلبات إجراء عملية إعادة الهيكلة والتنظيم. علاقة إعادة الهيكلة والتنظيم بإدارة الموارد البشرية. علاقة إعادة الهيكلة والتنظيم بتخطيط الموارد البشرية. إعادة تصميم العمل. توصيف مهام الادارات الجديدة وإعداد وصف وظيفي جديد.